【怡化大学读书会】 通过CMMI走向卓越高效—怡化举办能力成熟度模型集成（CMMI）培训

       追求卓越，树立标杆，持续提升自主创新能力，是怡化加快转型步伐、增强发展后劲、强化核心竞争力的重要举措。怡化通过实施CMMI走向快速、卓越、高效，在2016年通过CMMI5最高等级评估，成为国内金融自助设备行业首家通过该评估的企业，这标志着怡化在过程组织能力、软件研发能力、质量管理水平等方面达到新的高度。

       2017年4月25日，怡化特邀CMMI高成熟度主任评估师以《CMMI方法论与实际应用》为题，举办能力成熟度模型集成（CMMI）培训，从CMMI适用性、CMMI过程实践案例及CMMI蕴含的定律准则等方面进行深入的讲解。

CMMI的不简单之处

1、“五角大楼”琢磨出的

       CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型），由美国国防部与卡内基-梅隆大学软件工程研究中心（SEI）以及美国国防工业协会（NDIA）共同开发和研制。

2、世界一流的绩效提升框架

       CMMI能够帮助组织实现高绩效运营，其旨在将组织现有的过程与行业、政府和学术界专家开发的最佳实践进行对比，发现可以改进的领域，提供衡量进展的方法，降低开发、生产和交付的成本，让组织能够获得丰厚的投入回报。全球上万家企业组织，包括波音、空客、NASA等均根据此模型推行系统和软件工程、项目管理和服务过程的改进。

3、最佳实践集合

       CMMI是业界最佳实践的集合，可以帮助企业对产品研发/服务/采购过程进行管理和改进。CMMI共分为五个等级（1-初始级、2-管理级、3-定义级、4-量化管理级、5-优化级），其级别越高，表示软件组织的能力成熟度越高。

       CMMI5是级别最高的软件能力成熟度评估，覆盖过程管理、项目管理、工程管理、支持管理的22个过程域，通过CMMI5评估代表一家软件企业的软件过程管理水平达到了最高级别。

通过CMMI走向卓越高效

       怡化一直秉承“诚信立足、品质至上、服务为本、创新志远”的核心价值观，施行“产品安全可靠，服务及时有效，力求客户满意，持续提升管理”的质量方针，切实做好质量工作。

       怡化建立了成熟质量管理体系和现代化的软件工程体系，在大型软件的开发及实施方面有着诸多成功的案例。公司软件研发管理体系是基于CMMI软件成熟度模型并结合公司实际情况制订的，是所有项目及软件产品的研发工作的指南。整个管理过程是不仅包含了项目管理过程（如：项目监控管理过程、需求管理、配置管理、软件质量保证过程等），也包含了技术管理过程（如需求开发过程、技术方案过程、系统设计、概要设计、详细设计、编码、测试过程等）。所有的软件产品均进行严格的版本控制和管理，保证项目文档和代码的完整性和可追溯，增加对客户的后续服务能力以及达到自身的重用性。

       怡化非常关注质量控制和保障能力，多年的金融领域研究的经验，拥有了坚实的基础。独立、强大的测试团队支撑研发的测试工作，采用多种科学的、完善的测试方法，通过专业管理工具来交互地参与项目实施，保证为客户提供稳定、可靠、高效的软件产品。另外，还有独立的软件质量保证团队负责质量保证工作，通过项目评审机制、SQA的监督机制，从而保证项目可管理、可跟踪，完善产品的质量保证体系。

       同时，怡化还不断进行流程建设与优化，不断统计分析、总结管理经验，提升流程效率；建立质量奖惩制度，举办质量改进最佳实践活动，以及征文活动，提高全员的质量意识，让每一个怡化人都重视质量的持续改进。

       通过CMMI5评估，是怡化走向卓越的一个新起点，基于CMMI5制定的上下贯通、覆盖全面、内容精要、落实到位、动态完善的新型质量管理流程制度，定义了整个公司的质量目标，以及研发项目的流程要求和质量管理体系，真正做到持续改进软件研发过程，稳步提升研发生产率以及软件产品质量，用高质量产品对话用户。

干货：《CMMI方法论与实际应用》撷英