怡化成立“创新实验室”并召开首次联席会议

       近日，怡化创新实验室召开首次联席会议。公司总经理石鸥参加会议并做出重要指示。

       为“坚持自主创新研发，掌握核心科技；坚持打造创新产品服务”的双轮驱动和“产品多元化”战略规划，挖掘潜在市场，满足客户市场对金融自助产品的智能化、多元化需求，确保对公司创新项目需求科学有效评估，怡化特成立创新实验室。作为公司应对市场预研性需求的快速相应部门，创新实验室将积极洞察行业及市场前沿机遇，助力公司产品及技术储备，为公司高层决策提供可行性评估方案、全方位整理创新解决方案。作为公司各部门和全员创新计划的管理与评估总接口，创新实验室将为推进公司科学发展营造良好创新氛围，积蓄创新能量。

       本次联席会议展开怡化未来在产品、技术、管理、流程、新业务等领域创新方向的顶层设计，讨论制定创新行动运作与保障机制。

       会上认为，创新作为一项支撑公司双轮驱动和产品多元化发展战略的系统性工程，须重点在创新流程、市场信息、部门协同、创新思路四个方面狠下功夫、全面突破。企业创新需要合理流程加以孕育与孵化，为创新开设快捷响应流程，剔除繁琐周转流程。企业创新离不开可靠市场信息，能否做到市场信息的有效获取与准确分析关系到企业创新是否匹配客户需求及符合市场发展趋势，只有研判好市场信息才能让创新强化企业的引领者形象并获得更大市场规模。企业创新需要公司各部门之间协同配合、明确职责，创新从构想提出到成形落地的过程也就是公司多部门发挥职能的过程。企业创新必须把创新思路与当前社会和行业发展趋势相结合，“互联网+”及智慧城市理念要求产品更智能、服务更多元，顺应互联网思维并从服务智慧城市出发的创新大有可为。

       石总指出，怡化成立18年来快速成长为金融自助设备领域领军者凭借的是“专注行业、专注产品”的工匠精神，而怡化未来要守护领军者地位则必须牢牢树立创新精神。在具体落实创新方面，石总提出五点要求。一是树立危机意识，特别是当前市场同质化竞争日趋激烈环境下，固步自封、不思进取终将难逃行业淘汰命运，创新产品及服务体验是怡化未来化解竞争危机有效之道。二是多学习，主动抽空关注信息技术时代各类前沿科技，以时代新技术、新理念激活创新想法。三是多接触有识之士，多接触银行客户、同行专家、行外学者等等，同他们交流学习产业融合、产业转型新思路，广泛吸纳任何有助于企业创新的好点子。四是尝试开拓新领域和布局新行业，结合金融自助设备产业面向银行的特点，把公司业务向关联的新兴领域和行业拓展，创新业务模式。五是形成鼓励创新和尊重创新氛围，不轻易否定公司上下提出的创新想法，对为公司创造价值的创新想法要给予大奖励。

       石总特别强调，创新事关企业生死存亡，是企业面对转型升级不得不回答好的问题，公司上下在日新月异的科技形势下，要有强烈的危机感：

       一是创新必须结合企业自身实际及优势，服务于客户转型升级，“智慧银行”和“银行智能网点”较为鲜明的特点是以智能金融自助设备服务银行客户，要求智能设备助力银行处理更多非现金业务、实现更多银行金融产品精准营销、优化客户网点现场体验。怡化18年来在金融自助设备安全技术上积累了深厚优势，而未来还要为设备配置更多新的智慧技术。因此，怡化未来的创新即是围绕银行智慧网点开展创新，以智能设备助力银行转型升级。

       二是创新的最终目的是为了融入新兴科技到企业产品与服务中，拓展整合关联业务及领域，实现企业在行业内核心竞争力的积聚。较为忌讳的创新是企业忽略自身行业优势，盲目涉足市场热门行业、热门产品，最终产出不符合市场需求的“四不像”产品。当前，人工智能推动了银行业的整体变革，整个人工智能金融业以大数据、云计算、人工智能和区块链四大核心技术构成了未来金融业发展的基础核心金矿。而我们，需要以积极的心态和前瞻的视野去拥抱这些新兴技术。我们设计研发产品的创新如果只是种类、外观上的创新，那是远远不够的。我们的创新还要体现在核心技术上创新，把各类新兴科技创造性地嵌入到产品中，切实提升产品质量及丰富产品功能。

       最后，此次联席会议公司高层领导达成重要共识，企业创新需要专门的组织激励机制，既要发挥企业高层对创新布局的引领作用，也要激发企业员工作为创新落地执行者的热情，在创新组织机制上以一把手自上而下带动全员创新：由公司高层领导亲自挂帅创新领导小组，在公司层面上营造重视创新环境，把创新定位到企业战略发展高度；在创新激励机制上对员工分享创新成果，即创新落地价值越高，员工获得收益越高。

       这次会议从战略发展层面上确定创新作为怡化转型升级、企业革新的新举措，怡化在创新推动下将继续保持金融自助设备行业领军优势。