【怡化要闻】整治大企业病，焕发朝气与活力

　　近日，怡化董事长彭彤在开年会议上提出，对影响公司朝气和活力的大企业病要上升到关乎企业生死存亡的警醒高度，拿出壮士断腕、不破不立的意志决心从根本上去疴除弊。

　　会议认为整风精神、治理变革是当前经济下行、市场萎缩、竞争白热化等多重因素决定的，居安思危甚至居危思危是2019年怡化迫切需要回应的命题。

　　彭总说，怡化二十年专注于银行智能设备的研发与制造，取得了广大客户的信任和支持，现在正往智慧银行网点的纵深发展，而我们却在一定程度患上了大企业病。这种病并非一定是大型企业所患，中小企业也会得，表现在转型升级中存在不同程度机构臃肿、执行力涣散、用人僵化、资源浪费、重留痕轻实绩等现象，一些部门弥漫着原地踏步甚至开倒车的滑坡思想、歪风邪气。

　　彭总要求管理层从战略层面看待大企业病腐蚀肌体，在新的一年，以铁一般的决心从速从严整治大企业病，重点在公司体制机制和创新能力上下功夫。一是破除公司部门内外运作上的机制藩篱，坚持问题导向和结果导向，梳理解决部门常年积累的普遍性问题、反复性问题，清除团队合作、人才流通及发挥主观创造力所涉及的障碍，打造不为小事所挡、不畏大事所难的有活力有朝气的企业。二是营造企业创新环境，鼓励全员以主人翁身份参与创新，大幅度采纳和奖励对公司管理、研发、生产等方面具有降本增效作用的创新提案。

　　彭总强调，在治理大企业病的同时不忘初心。2018年怡化明确了企业的战略发展定位是深耕金融，围绕金融科技主业做专做精，特别是依托人工智能和智能制造来构筑我们在金融领域的护城河和核心竞争力。在行业内，基本形成了“剩者为王”的局面，怡化过去几年在市场动荡下存活下来，也验证了适者生存的道理。以往社会流行靠人情靠关系做生意，将来一定是靠企业自身的高质量产品和服务抢占市场，怡化过去做好产品打天下，这一点同样不能变。怡化20年发展以来，短平快的运作模式功不可没，为竞争、响应赢得了先机和效率，公司的转型升级也要继续用好短平快高效率的拿手本领。

　　彭总要求，各部门务必实事求是，做到既报喜又报忧、既报功又报过、既报结果又报过程。这次会议后，各部门要从自身做起，自查自纠，配合公司整治大企业病的相关部署。厘清部门内外之间存在相关问题，事不避难、义不逃责，形成问题清单和对应解决办法，坚决从体制机制和精神作风上予以整治，从根本上提升企业效率，从整体上重焕公司的朝气和活力。